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湛江鋼鐵厚板廠(chǎng)400℃熱送熱裝率刷新最高紀(jì)錄
發(fā)布時(shí)間：
2023-05-28
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，湛江鋼鐵各級(jí)黨組織積極統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)任務(wù)，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，深入開(kāi)展“戰(zhàn)危機(jī)、創(chuàng)一流”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)的有力行動(dòng)，把主題教育與重點(diǎn)工作相互結(jié)合，將行動(dòng)落實(shí)到世界最高效率、最具競(jìng)爭(zhēng)力的綠色碳鋼制造基地的創(chuàng)建中，推動(dòng)形成寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展新局面。
2023年1月至4月，湛江鋼鐵厚板廠(chǎng)400℃熱送熱裝率平均水平達(dá)到公司年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。其中1月份刷新單月歷史最高紀(jì)錄。
千里之行，始于足下，熱送熱裝率穩(wěn)步提升，并非一朝一夕之功。
熱送熱裝一環(huán)扣一環(huán)，如何適應(yīng)上游工序的變化是一道難題。湛江鋼鐵厚板廠(chǎng)黨總支堅(jiān)持以問(wèn)題和目標(biāo)為導(dǎo)向，以年度戰(zhàn)表為抓手，聯(lián)合制造管理部黨總支、煉鋼廠(chǎng)黨委成立黨員突擊隊(duì)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮黨組織“三導(dǎo)”、黨員“三力”作用，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，持續(xù)探索“提升熱送熱裝率”的有效途徑，深挖各道工序內(nèi)部潛力，加強(qiáng)上下工序間的協(xié)同配合，梳理出每一個(gè)可能影響效率提升的因素，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求。
敢啃“硬骨頭”，敢打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
在熱送熱裝率提升的過(guò)程中，二切線(xiàn)的問(wèn)題始終是最大的“攔路虎”。為此，團(tuán)隊(duì)緊緊牽住二切線(xiàn)這個(gè)“牛鼻子”，立足二切線(xiàn)現(xiàn)狀，由黨員帶頭開(kāi)展了大量的分析研究工作，對(duì)不同的鋼種進(jìn)行對(duì)比、分析，并記錄過(guò)程中存在的差異點(diǎn)及潛力點(diǎn)。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)多番探討、多輪驗(yàn)證，反復(fù)測(cè)算，最終從平衡產(chǎn)能的角度，優(yōu)化組板設(shè)計(jì)，讓出鋼計(jì)劃與切割計(jì)劃、軋制計(jì)劃得到了更好的匹配，減少了板坯在庫(kù)停留時(shí)間，為熱送熱裝提升奠定了基礎(chǔ)。
在推進(jìn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)分機(jī)組跟蹤每一個(gè)點(diǎn)位的變化，在計(jì)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)裝爐計(jì)劃與切割計(jì)劃提前做評(píng)估與匹配，提升來(lái)料板坯對(duì)切割能力匹配，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)降本增效的潛力點(diǎn)，對(duì)二切線(xiàn)程序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)板坯純切割時(shí)間進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，大膽嘗試使用新工藝、新手段，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整過(guò)程參數(shù)，使得切割耗時(shí)時(shí)間減少了9.23%。
敢于“破”、善于“立”
熱裝、節(jié)奏、加熱在特殊階段也會(huì)出現(xiàn)相互矛盾的問(wèn)題，在控制過(guò)程中難以取舍，短時(shí)間內(nèi)難以找到一個(gè)合適的解決方法。為打破區(qū)域壁壘，團(tuán)隊(duì)中黨員干部主動(dòng)靠前，多次對(duì)鋼板物流走向進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研討、交流，通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)，制定出鋼板物流“三不堵”原則，形成規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的高效作業(yè)方案，保證軋制厚度、寬度、溫度等約束條件合理過(guò)渡。
期間，團(tuán)隊(duì)將各工序的“疑難雜癥”緊密結(jié)合起來(lái)，充分分析研判，促使軋制計(jì)劃得到更加順暢的銜接，提高了行車(chē)的下料效率，鋼板物流節(jié)奏提升了11.72%，為熱送熱裝的提升做好了充分的準(zhǔn)備。
以“柔”制“剛”，應(yīng)裝盡裝
隨著厚板規(guī)模的攀升，團(tuán)隊(duì)將原本工序銜接的界面和瓶頸進(jìn)一步打開(kāi)，積極探討極致規(guī)模下的生產(chǎn)模式。團(tuán)隊(duì)上下始終圍繞板坯全生命周期，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、短板共濟(jì)，在做好協(xié)同的同時(shí)，眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，審視過(guò)去生產(chǎn)組織模式，進(jìn)一步將工作細(xì)化到人、計(jì)劃細(xì)化到班，深挖原有工作模式中存在的潛力，盡可能規(guī)避不必要的熱裝熱送損失；從合同到出鋼，從加熱爐再到軋制，環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同攻關(guān)，挖掘加熱過(guò)程中的潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，提升加熱爐各段加熱能力，確保板坯切割后盡快實(shí)現(xiàn)入爐軋制，最終實(shí)現(xiàn)了板坯在爐時(shí)間下降了6.42%。
此外，團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)的分析，將原先的剛性“換輥”計(jì)劃，調(diào)整為匹配生產(chǎn)熱裝計(jì)劃，進(jìn)行柔性換輥，確保煉鋼熱坯盡可能多、盡可能快地入爐。團(tuán)隊(duì)采取一系列措施后，系統(tǒng)攻克了制約熱裝率提升的瓶頸，取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)熱送率源頭管控。
內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，培育“精專(zhuān)”技能
針對(duì)板坯上下線(xiàn)吊運(yùn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)以黨支部共建為載體，由湛江鋼鐵厚板廠(chǎng)第一黨支部與中冶寶鋼第四分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)車(chē)間黨支部開(kāi)展黨組織共建，舉辦熱裝提效及二切效率提升比武。
本次共建根據(jù)每個(gè)運(yùn)行班次每一批次的加熱爐上料效率，將日常高速作業(yè)及物流配合的切割作業(yè)列為比武項(xiàng)目，全面提升協(xié)作員工吊運(yùn)技能，減少板坯在吊運(yùn)過(guò)程中熱量的損耗。此次比武結(jié)束前后，二切效率提升了12.82%。
穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，既要干好當(dāng)下，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、快速行動(dòng)，將主題教育工作成效轉(zhuǎn)化成為寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)能。
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